En resumen: Desde el lanzamiento europeo de Fluye hemos vendido 1.650 botellas. Eso son 8.910 litros de agua potable financiados al mes a través del proyecto de atrapanieblas con Los Sin Agua en Perú. Este artículo documenta los números reales: ventas, impacto generado, qué salió bien y qué no salió como esperábamos.
Muchas marcas publican sus logros. Pocas publican sus errores junto a ellos.
Este es el primero de lo que serán reportes periódicos de impacto de Fluye Bottle Europe. No es un press release. Es una revisión honesta del camino desde que arrancamos en Europa.
Publicamos esto porque creemos que la transparencia no puede ser selectiva. Si vamos a mostrar los litros de agua cuando son buenos, tenemos que mostrar también lo que no ha funcionado. De lo contrario, esto se convierte exactamente en lo que intentamos no ser.
Los números de ventas
Desde el lanzamiento europeo hasta mayo de 2026, hemos vendido 1.650 unidades de La Fluye.
No es un número viral. Lo sabemos. Para ponerlo en contexto: una marca de botellas consolidada como Chilly's vende ese volumen en horas durante su temporada alta. Nosotros hemos tardado meses.
Pero esas 1.650 botellas son reales. Están en manos de personas que las eligieron sabiendo lo que financian. Y cada una de ellas está generando impacto de forma continua desde el día que llegó.
La distribución de ventas ha sido principalmente directa a través de la tienda online, con una parte menor por canales de marketplace. El cliente que compra directamente es el que mejor entiende el proyecto. Eso también es un dato.
Los litros de agua financiados
Cada Fluye vendida financia 5,4 litros de agua potable al mes a través del proyecto de atrapanieblas que gestionamos con Los Sin Agua.
1.650 botellas multiplicado por 5,4 litros son 8.910 litros de agua potable al mes.
8.910 litros al mes. Todos los meses. No fue una donación puntual. Es un flujo continuo mientras esas botellas siguen en uso.
Para que ese número tenga más forma: un atrapanieblas de tamaño estándar produce entre 200 y 400 litros de agua por día dependiendo de las condiciones meteorológicas. Los 8.910 litros mensuales que financia la flota actual de Fluyse representa el equivalente a entre 22 y 44 días de producción completa de una instalación.
Los números no son perfectos. El cálculo de 5,4 litros por botella es una estimación basada en la capacidad de producción de los proyectos activos dividida entre las botellas que los financian. Si el proyecto crece, la eficiencia por botella puede variar. Lo documentaremos cuando ocurra.
El proyecto en el terreno: Los Sin Agua
Los Sin Agua es la ONG con la que gestionamos los proyectos de atrapanieblas. Trabajan en comunidades de Lima que no tienen acceso estable a agua potable de red. El mecanismo es simple: instalar estructuras de malla que capturan la humedad de la niebla y la convierten en agua utilizable.
Perú tiene una particularidad geográfica que hace posible esto. Lima es una de las ciudades más áridas del mundo en precipitaciones directas, pero está rodeada de niebla costera casi todo el año. Los cerros que rodean la ciudad concentran esa humedad. Un atrapanieblas bien ubicado puede capturar agua donde no llueve casi nunca.
Si quieres entender el mecanismo con más detalle, este artículo sobre los atrapanieblas lo explica desde cero. Y si quieres ver el contexto del problema que intentan resolver, aquí está el artículo sobre acceso al agua potable en esas comunidades.
El seguimiento del proyecto desde Europa es uno de los retos operativos reales de este modelo. Los Sin Agua no tienen un sistema de reporte automatizado. El flujo es manual: nos contactamos con ellos, solicitamos actualización de números y fotos, y publicamos lo que recibimos. Eso genera desfase entre la realidad en el terreno y lo que aparece en nuestras páginas.
Lo estamos mejorando. Pero publicamos los datos con el desfase real porque inventar un sistema de reporte perfecto que no existe sería peor.
Lo que no salió como esperábamos
Esto es la parte que la mayoría de las marcas no publican. Aquí va.
El ritmo de crecimiento fue más lento de lo planeado. El plan original para el primer semestre europeo era más ambicioso en volumen. Alcanzamos 1.650 unidades, que es un punto de partida real, pero no el objetivo inicial. El mercado europeo de botellas es competitivo y construir reconocimiento de marca desde cero lleva más tiempo del que los planes de negocio suelen admitir.
La captación orgánica tardó en arrancar. Apostamos fuerte por contenido SEO desde el principio. Llevamos doce semanas publicando tres artículos semanales. El tráfico orgánico empieza a moverse, pero los resultados de SEO se ven en meses, no en semanas. Seguimos.
El canal B2B está por debajo de expectativas. Las ventas corporativas que proyectamos para el primer semestre no se han materializado al ritmo esperado. Tenemos contactos avanzados, pero los ciclos de decisión en compras corporativas son más largos de lo que anticipamos para nuestro tamaño actual.
Dicho esto: ninguno de esos puntos cambia los 8.910 litros mensuales. Eso ocurre independientemente del ritmo de crecimiento comercial.
Qué viene en el próximo ciclo
Tres cosas concretas en las que estamos trabajando.
Más frecuencia de updates del proyecto. Queremos pasar de updates puntuales a un seguimiento trimestral documentado con fotos y números del terreno. El primer update trimestral real está previsto para verano de 2026.
Activar el canal B2B de forma más estructurada. Tenemos las propuestas. Tenemos el material. Lo que falta es consistencia en el seguimiento. Eso es una decisión de recursos, no de producto.
Llegar a las 3.000 botellas antes de fin de año. 3.000 botellas son 16.200 litros de agua potable al mes. Es un objetivo concreto con un número concreto detrás. Lo publicaremos cuando llegue, o cuando no llegue.
Si quieres ver el estado actualizado del proyecto en tiempo real, los datos están disponibles en la página de impacto.
Aquí seguimos.
Escrito por el equipo de Fluye Bottle