En resum: El 2026 les empreses van deixar de conformar-se amb la paraula sostenible sense més ni més. Demanen la dada al darrere, pregunten si el regal es continua fent servir passat el primer mes i valoren la personalització amb sentit per sobre del logotip gran. Això és el que de veritat es mou enguany en regals d'empresa, i per què importa abans de tancar el pressupost del Q4.

Tendències en regals d'empresa per al 2026: què busquen de veritat les empreses enguany

Setembre és quan la majoria de departaments de RRHH i Office Management comencen a moure el pressupost de regals de cap d'any. I enguany la conversa interna és diferent de la de fa dues temporades. Ja no es tracta només de triar una cosa bonica amb el logotip de l'empresa. Es tracta de justificar la compra davant de finances, davant de l'equip i, cada vegada més, davant de la pròpia política de sostenibilitat corporativa.

El més interessant és que aquestes quatre tendències no venen d'una moda passatgera de disseny ni d'un proveïdor que va decidir canviar el seu catàleg. Venen d'empreses que ja van comprar marxandatge genèric, van veure què va passar amb ell sis mesos després, i van ajustar el criteri la vegada següent. Això és el que estan aprenent.

De sostenible al packaging a sostenible amb dades

Durant anys, n'hi havia prou que la caixa digués eco-friendly o que el producte tingués un color verd en el disseny. Això ja no convenç ningú que hagi de defensar la decisió internament. Un informe de tendències d'employer branding assenyala que els empleats i candidats detecten cada vegada amb més facilitat quan un missatge de propòsit corporatiu és només estètica, i que la credibilitat es construeix amb evidència concreta, no amb adjectius.

La raó reguladora és tan real com la de percepció. La Directiva (UE) 2024/825 sobre al·legacions ecològiques enganyoses, vigent des del 27 de setembre de 2026, prohibeix frases ambientals genèriques sense suport i els segells de sostenibilitat que ningú ha certificat. Això afecta directament els proveïdors de marxandatge corporatiu que durant anys van vendre la paraula sostenible com un adjectiu solt. El 2026 aquesta paraula necessita una xifra al costat, o deixa de poder fer-se servir.

A Fluye ho resolem amb un sol número que no canvia de forma segons el màrqueting del mes. Cada ampolla finança uns 5,4 litres al mes d'aigua potable a través de projectes d'atrapanúvols amb l'ONG Los Sin Agua. No és una promesa d'impacte genèric, és una xifra que es pot demanar, verificar i posar en un informe. Si el teu equip de RSC necessita justificar la compra amb alguna cosa més que una intenció, aquest és exactament el tipus de dada que estan començant a exigir. Aprofundim en com construir aquesta narrativa completa a la nostra guia de regals corporatius sostenibles per al 2026.

La fi del regal que acaba en un calaix

La segona tendència té menys a veure amb sostenibilitat i més amb sentit comú operatiu. Les empreses ja no compren només pensant en el moment del lliurament. Comencen a preguntar-se què passa amb l'objecte al cap de tres mesos.

Té lògica. Un regal corporatiu que ningú fa servir després de la primera setmana no genera cap dels efectes que es buscaven en comprar-lo, ni sensació de cura cap a l'equip, ni presència de marca sostinguda, ni retorn sobre la despesa. Simplement ocupa espai en un calaix fins que algú el tira. Per això el 2026 s'està imposant un criteri de selecció més simple que qualsevol fitxa tècnica. Triar productes que la gent faci servir de forma espontània, sense que ningú hagi de recordar-li-ho.

Una ampolla tèrmica que reemplaça el got de cartró de la màquina de cafè compleix aquest criteri de forma natural, perquè el seu ús no depèn d'una campanya de comunicació interna, depèn que sigui millor que l'alternativa que ja existia. El mateix passa amb els regals pensats per a esdeveniments i fires, on l'objecte ha de sobreviure al viatge de tornada a casa de l'assistent i continuar en el seu escriptori mesos després. Aquest criteri està desenvolupat amb més detall a la nostra guia de regals d'empresa per a esdeveniments i fires.

Hi ha una forma senzilla d'anticipar si un producte acabarà en un calaix abans de comprar-lo. Preguntar-se si algú el compraria amb els seus propis diners si el veiés en una botiga, sense el logotip de l'empresa al damunt. Un bolígraf genèric o una llibreta sense res d'especial no passen aquesta prova. Un objecte que la persona ja estava considerant comprar, com una ampolla tèrmica de bona qualitat, sí que la passa, i aquesta diferència és la que explica per què uns regals es queden a l'escriptori i d'altres desapareixen en la primera setmana.

Personalització amb propòsit, no només el logotip gran

La tercera tendència és un canvi d'èmfasi en com es personalitza el regal. Durant molt de temps, personalitzar un regal corporatiu va significar estampar el logotip de l'empresa com més gran millor. El 2026 aquesta lògica comença a invertir-se, sobretot en empreses amb equips joves o híbrids, on el regal es percep més com a part de la identitat de l'empleat que com un suport publicitari ambulant.

La personalització que millor funciona ara combina alguna cosa de l'empleat, com el seu nom o la data d'entrada a l'equip, amb una presència discreta de marca, en comptes de convertir l'objecte en un cartell. Això és especialment rellevant en el kit de benvinguda, on el primer regal que rep una persona nova comunica més sobre la cultura de l'empresa del que qualsevol manual d'onboarding aconsegueix explicar. Un kit que se sent pensat per a la persona, i no només per a la marca, és el que de veritat influeix en la primera impressió sobre employer branding. Aquest tema el tractem en profunditat a la nostra anàlisi sobre el regal de benvinguda i employer branding, incloent-hi per què un regal mal triat el dia u pot pesar més del que sembla.

Mesurar l'adopció, no només el lliurament

La quarta tendència és la que menys es veu des de fora però la que més està canviant el procés de compra intern. Els equips de RRHH i Office Management que ja van passar per l'experiència de comprar marxandatge que ningú va fer servir, ara demanen alguna cosa abans de signar la comanda següent. Demanen saber si hi haurà manera de comprovar l'ús real després del lliurament.

En la pràctica, això es tradueix en enquestes curtes a l'equip o al contacte de RRHH als 30, 90 i 180 dies del lliurament, preguntant alguna cosa tan simple com si el producte continua en ús. No cal tecnologia complexa ni sensors. N'hi ha prou amb preguntar i que el proveïdor estigui disposat a compartir aquestes dades de forma agregada, en comptes de desaparèixer després de facturar.

Això també canvia la conversa amb finances. Un pressupost de regals corporatius és més fàcil de defensar l'any següent quan hi ha una dada d'adopció al darrere, encara que sigui aproximada, que quan l'única justificació és que es va lliurar a temps. I si aquesta dada és baixa, també serveix. Permet corregir el criteri de compra abans de repetir la mateixa errada amb un pressupost més gran. Aquest mesurament és la diferència real entre un proveïdor de marxandatge genèric i un partner que entén que la comanda no acaba en el lliurament, acaba quan algú continua fent servir el producte sis mesos després sense que ningú li ho demani.

Què significa això per al teu pressupost de Q4

Si la teva empresa està començant ara a planificar els regals de cap d'any, setembre és el moment correcte per prendre aquestes decisions, abans que el volum de comandes de desembre redueixi les opcions i els terminis de lliurament. Si ja tens data i volum definits, el detall de calendari i proveïdor el cobrim a la nostra guia de planificació de regals corporatius de Nadal.

El que aquestes quatre tendències tenen en comú és que cap demana gastar més. Demanen gastar millor. Un producte que ja es fa servir a diari, amb una dada d'impacte verificable en comptes d'una frase bonica, amb personalització que suma en comptes de sobrer, i amb forma de comprovar que la despesa va tenir sentit passats els primers mesos. Això és el que separa un regal corporatiu del qual ningú es recorda d'un que de veritat fa alguna cosa per la relació entre l'empresa i les persones que la formen.

Si vols veure com apliquem això a una comanda concreta per a la teva empresa, amb dades d'impacte reals i opció de seguiment d'adopció inclosa, sol·licita el catàleg i la proposta B2B aquí.

Escrit per l'equip de Fluye Bottle