Em resumo: Em 2026, as empresas deixaram de se contentar apenas com a palavra sustentável. Pedem os dados subjacentes, perguntam se o brinde continua a ser usado passado o primeiro mês e valorizam a personalização com sentido acima de um logótipo grande. Isto é o que realmente se passa este ano nos brindes corporativos, e porque é importante antes de fechar o orçamento do 4.º trimestre.

Tendências em brindes corporativos para 2026: o que as empresas procuram verdadeiramente este ano

Setembro é quando a maioria dos departamentos de RH e Office Management começam a tratar do orçamento para os brindes de fim de ano. E, este ano, a conversa interna é diferente da de há duas temporadas. Já não se trata apenas de escolher algo bonito com o logótipo da empresa. Trata-se de justificar a compra perante o departamento financeiro, a equipa e, cada vez mais, perante a própria política de sustentabilidade corporativa.

O interessante é que estas quatro tendências não vêm de uma moda passageira de design nem de um fornecedor que decidiu mudar o seu catálogo. Vêm de empresas que já compraram merchandising genérico, viram o que aconteceu com ele seis meses depois e ajustaram o critério na vez seguinte. Isto é o que estão a aprender.

De sustentável na embalagem a sustentável com dados

Durante anos, bastava que a caixa dissesse eco-friendly ou que o produto tivesse uma cor verde no design. Isso já não convence ninguém que tenha de defender a decisão internamente. Um relatório de tendências de employer branding aponta que os colaboradores e candidatos detetam cada vez com mais facilidade quando uma mensagem de propósito corporativo é apenas estética, e que a credibilidade se constrói com evidências concretas, não com adjetivos.

A razão regulamentar é tão real como a de perceção. A Diretiva (UE) 2024/825 sobre alegações ecológicas enganosas, em vigor desde 27 de setembro de 2026, proíbe frases ambientais genéricas sem suporte e selos de sustentabilidade que ninguém certificou. Isso afeta diretamente os fornecedores de merchandising corporativo que durante anos venderam a palavra sustentável como um adjetivo solto. Em 2026, essa palavra precisa de um número ao lado, ou deixa de poder ser usada.

Na Fluye, resolvemos isto com um único número que não muda consoante o marketing do mês. Cada garrafa financia cerca de 5,4 litros por mês de água potável através de projetos de redes de neblina com a ONG Los Sin Agua. Não é uma promessa de impacto genérico, é um número que pode ser pedido, verificado e incluído num relatório. Se a sua equipa de RSC precisa de justificar a compra com algo mais do que uma intenção, esse é exatamente o tipo de dado que estão a começar a exigir. Aprofundamos como construir essa narrativa completa no nosso guia de brindes corporativos sustentáveis para 2026.

O fim do brinde que acaba numa gaveta

A segunda tendência tem menos a ver com sustentabilidade e mais com senso comum operacional. As empresas já não compram apenas a pensar no momento da entrega. Começam a perguntar o que acontece com o objeto três meses depois.

Faz sentido. Um brinde corporativo que ninguém usa depois da primeira semana não gera nenhum dos efeitos procurados ao comprá-lo, nem sensação de cuidado pela equipa, nem presença de marca sustentada, nem retorno sobre o gasto. Simplesmente ocupa espaço numa gaveta até que alguém o deite fora. Por isso, em 2026, impõe-se um critério de seleção mais simples do que qualquer ficha técnica: escolher produtos que as pessoas usem de forma espontânea, sem que ninguém tenha de lhes recordar.

Uma garrafa térmica que substitui o copo de cartão da máquina de café cumpre esse critério de forma natural, porque a sua utilização não depende de uma campanha de comunicação interna, depende de ser melhor do que a alternativa que já existia. O mesmo acontece com os brindes pensados para eventos e feiras, onde o objeto tem de sobreviver à viagem de regresso a casa do assistente e continuar na sua secretária meses depois. Esse critério está desenvolvido com mais detalhe no nosso guia de brindes corporativos para eventos e feiras.

Existe uma forma simples de antecipar se um produto vai acabar numa gaveta antes de o comprar: perguntar se alguém o compraria com o seu próprio dinheiro se o visse numa loja, sem o logótipo da empresa. Uma caneta genérica ou um bloco de notas sem nada especial não passam nesse teste. Um objeto que a pessoa já estava a pensar comprar, como uma garrafa térmica de boa qualidade, passa, e essa diferença explica porque é que alguns brindes ficam na secretária e outros desaparecem na primeira semana.

Personalização com propósito, não apenas o logótipo grande

A terceira tendência é uma mudança de ênfase na forma como se personaliza o brinde. Durante muito tempo, personalizar um brinde corporativo significou estampar o logótipo da empresa o maior possível. Em 2026, essa lógica começa a inverter-se, sobretudo em empresas com equipas jovens ou híbridas, onde o brinde é percebido mais como parte da identidade do colaborador do que como um suporte publicitário ambulante.

A personalização que melhor funciona agora combina algo do colaborador, como o seu nome ou a data de entrada na equipa, com uma presença discreta da marca, em vez de converter o objeto num cartaz. Isto é especialmente relevante no kit de boas-vindas, onde o primeiro brinde que uma pessoa nova recebe comunica mais sobre a cultura da empresa do que qualquer manual de integração consegue explicar. Um kit que se sente pensado para a pessoa, e não apenas para a marca, é o que realmente influencia a primeira impressão sobre employer branding. Esse tema é tratado em profundidade na nossa análise sobre o brinde de boas-vindas e employer branding, incluindo porque é que um brinde mal escolhido no primeiro dia pode pesar mais do que parece.

Medir a adoção, não apenas a entrega

A quarta tendência é a que menos se vê de fora, mas é a que mais está a mudar o processo de compra interno. As equipas de RH e Office Management que já passaram pela experiência de comprar merchandising que ninguém usou, agora pedem algo antes de assinar a encomenda seguinte: pedem saber se haverá forma de comprovar o uso real após a entrega.

Na prática, isto traduz-se em inquéritos curtos à equipa ou ao contacto de RH aos 30, 90 e 180 dias após a entrega, perguntando algo tão simples como se o produto continua em uso. Não é necessária tecnologia complexa nem sensores. Basta perguntar e que o fornecedor esteja disposto a partilhar esses dados de forma agregada, em vez de desaparecer após a faturação.

Isto também altera a conversa com o departamento financeiro. Um orçamento de brindes corporativos é mais fácil de defender no ano seguinte quando existe um dado de adoção subjacente, mesmo que aproximado, do que quando a única justificação é que foi entregue a tempo. E, se esse dado for baixo, também serve. Permite corrigir o critério de compra antes de repetir o mesmo erro com um orçamento maior. Essa medição é a diferença real entre um fornecedor de merchandising genérico e um parceiro que entende que a encomenda não termina na entrega, termina quando alguém continua a usar o produto seis meses depois sem que ninguém o peça.

O que isto significa para o seu orçamento de 4.º trimestre

Se a sua empresa está a começar agora a planear os brindes de fim de ano, setembro é o momento certo para tomar estas decisões, antes que o volume de encomendas de dezembro reduza as opções e os prazos de entrega. Se já tem data e volume definidos, o detalhe do calendário e do fornecedor é coberto no nosso guia de planeamento de brindes corporativos de Natal.

O que estas quatro tendências têm em comum é que nenhuma pede para gastar mais. Pedem para gastar melhor. Um produto que já se usa diariamente, com um dado de impacto verificável em vez de uma frase bonita, com personalização que acrescenta valor em vez de sobrar, e com forma de comprovar que o gasto fez sentido passados os primeiros meses. Isso é o que separa um brinde corporativo de que ninguém se lembra de um que realmente faz algo pela relação entre a empresa e as pessoas que a compõem.

Se quer ver como aplicamos isto a uma encomenda concreta para a sua empresa, com dados de impacto reais e opção de seguimento de adoção incluída, solicite o catálogo e a proposta B2B aqui.

Escrito pela equipa da Fluye Bottle